Kollaboration ist die partnerschaftliche, lösungsorientierte Zusammenarbeit mit Lieferanten und Dienstleistern in einem Unternehmensnetzwerk. Der Ansatz ist ein Gegenmittel zum latenten Kosten- und Margendruck und wird bei Erfolg mit einer Win-Win-Situation für alle Supply-Chain-Partner gekrönt.
Das von der Dr. Acél & Partner AG Ende Oktober im Zürcher Technopark veranstaltete Logistik-Kolloquium stellte vier Firmen vor, die mit einer besseren internen oder externen Kollaboration ihre Marktleistung verbessern und/oder Kosten sparen konnten.
Weltweit verteilte Teams, viele Filialen sowie eine hohe Anzahl an Zulieferern erfordern eine moderne Unternehmenskommunikation über Anwendungen, Abteilungen und Firmengrenzen hinweg.
Über eine Million Paar Schuhe verlassen das Bata-Zentrallager im aargauischen Kaiseraugst pro Jahr. Die Paul Leimgruber AG betreibt das Lager und kümmert sich um die nationale Distribution.
Die Computerspiel-Industrie kennt die virtuelle Kooperation schon lange. Doch Kollaboration setzt sich auch mehr und mehr in der Unternehmenswelt durch. Die virtuelle Zusammenarbeit über Standort-, Länder- und Unternehmensgrenzen hinweg befähigt die Unternehmen, effizienter zu kommunizieren und Projekte, Abläufe und Services schneller und besser zu gestalten.
«Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen» – so lautet ein beliebtes Bonmot, das ursprünglich Mark Twain zugeschrieben wird. Dennoch: Kenntnisse zukünftiger Trends und Herausforderungen in der Logistik tragen entscheidend dazu bei, dass Unternehmen sich optimal vorbereiten können.
1,5 Millionen Unternehmen in 145 Ländern sprechen eine gemeinsame Sprache. Kaum ein anderes Beispiel belegt, wie weitreichend Kollaboration in der Supply Chain ausfallen kann. Wer oder was steckt also dahinter?
Kollaboration und Wertschöpfungsketten sind bei GS1 Schweiz ein zentrales Thema. Es ist sogar so zentral, dass sich ein ganzer Geschäftsbereich der Kombination von beidem verschrieben hat: Collaborative Supply Chains.
GS1 Schweiz vernetzt rund 5000 Mitgliedsunternehmen aus Handel, Industrie und Dienstleistung, fördert die Kollaboration und vermittelt Kompetenz in Wertschöpfungsnetzwerken. Global gültige GS1 Standards und Prozessmodelle ermöglichen die effiziente Gestaltung dieser Wertschöpfungsnetzwerke.
Im Networked Readiness Index 2012 (NRI) wurde der Digitalisierungsgrad von 142 Ländern veröffentlicht. Der Digitalisierungsgrad bestimmt Wachstum und Wohlstand entscheidend mit. Die Schweiz liegt auf Platz fünf.
Knapp jedes zweite Unternehmen in der Schweiz hat bereits in Kollaborations- und Unified-Communications-Technologien (UCC) investiert. Weitere 18 Prozent planen konkret, eine entsprechende Strategie zu implementieren. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie, die von Avanade in Auftrag gegeben wurde.
Anerkannte Definitionen für Supply Chain Collaboration (SCC) gibt es bisher nur wenige, auch wenn heute viele Supply-Chain-Management-Umsetzungen vielmehr einer SCC entsprechen. Da diese Strategie aber noch nicht annähernd den Bekanntheitsgrad von Supply Chain Management erreicht hat, soll hier zumindest eine kurze Erklärung gegeben werden.
Die Prinzipien Kooperation und Kollaboration gelten auch in der Natur. Seit Milliarden von Jahren werden komplexe Prozesse in der Natur durch Teamwork, Mehrwegstrategien und Gleichgewicht optimiert. Weit verbreitet ist vor allem die Symbiose als eine Form der Zusammenarbeit zweier Organismen.
Im Wirtschaftsbereich zeichnet sich ein fundamentaler Wertewandel ab: Das Prinzip Kollaboration ersetzt immer mehr dasjenige der Konkurrenz. Das setzt ein ganz neues Denken und einen kooperativen Arbeitsstil voraus.
Für viele Unternehmen wird effiziente Zusammenarbeit immer wichtiger. Ob nun Kollaboration in der Logistik oder zwischen Handel und Hersteller, im Backoffice oder zwischen Teams und Abteilungen: Zusammenarbeit ohne Kollaborationstools ist kaum mehr möglich.